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五大战略举措 神龙发布“5A+计划”

作者:记者何人民 通讯员周丽琴 钟书菡    来源:中国工业报        发布日期:2016-05-15


    5月11日,江城武汉,神龙汽车有限公司发布面向2020年的中期事业“5A+计划”:以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领,以更好满足客户出行需求为导向,以“为客户出行提供综合解决方案的高效汽车企业”作为未来发展的战略定位,标志着神龙公司将着力“从提供汽车产品向提供出行服务”转变、“从传统单一业务向多样化新型业务”转变、主动融入开放共享的出行服务生态圈,实现具有里程碑意义的战略转型,为处于“常态化微增长”时代的中国车企探索全新发展模式。

    为客户出行提供综合解决方案
    据了解,5年前,同样是在武汉,神龙公司首次提出“5A计划”(2011-2015),5年来,神龙公司始终围绕“5A计划”提出的3项目标和5项战略行动,励精图治、不断进取,在激烈的市场竞争环境中,以2015年一举问鼎中国质量领域的最高荣誉——“全国质量奖”、树立汽车行业“央企制造”新标杆为标志,圆满实现了各项预期目标,把神龙事业推向了一个全新的境界。截止2015年,神龙公司年产销量基本上实现翻番,并以年均13.9%的销量增长速度,超越市场平均增长速度3个百分点,营业收入实现翻番……



    未来,随着市场增速逐步放缓、行业竞争激烈化、绿色智能产业化,消费需求多样化,尤其重要的是,用户的消费习惯正在从“拥有”汽车转变为“用车”体验。基于这一重要变化,神龙公司此次“5A+计划”将进行两项重大转变:从提供汽车产品转变为提供出行服务;从传统单一业务转变为多样化新型业务,主动融入开放的出行服务“生态圈”。企业战略定位也因此从“成就拥车梦想”转变为“为客户出行提供综合解决方案的高效汽车企业”。
    从关注企业价值转变为关注客户价值,正是神龙公司所追求的“因您所需,为您而变”的最好注解。

    五大举措迈向质量效益型发展道路
    神龙公司总经理邱现东在会上说,为成功实现“为客户出行提供综合解决方案”这一战略转型,神龙公司“5A+计划”确立了未来五年“质量领先、千亿规模、卓越绩效”三大战略目标,即质量水平在2018年进入行业前三、2020年追求第一;销售收入在2020年超过1000亿;更加注重效率提升,截止2020年累计将提升30%,追求可持续的盈利性发展。为确保“5A+计划”的全面达成,神龙公司倾全力推出五大战略举措:
    一是加速提升融合能力,形成高效的运营体系。推进工业化与信息化深度融合、国内与国际两大研发资源深度融合、跨平台数据深度融合、各管理体系深度融合,形成“智能化制造、国际化研发、平台化共享、一体化管理”四大体系,全面提升运营效率。
    二是加速提升商企能力,提供丰富的魅力产品。推进产品换代、技术升级的发展步伐,未来五年,神龙公司将共计投放34款新车型,其中包括5款新能源产品;每个品牌每年至少投放1-2款全新车型;进一步巩固完善轿车+SUV产品系列,加速进入MPV细分市场,扩展产品布局,并研究进入LCV(轻型商用车)等新的潜力市场。“E动战略”将全面升级,神龙公司双品牌即将启用Pure Tech和动力级别新标识,以“年度最佳发动机”及新型变速箱,来降低油耗并带来更高舒适性,为用户带来更高效,更经济,更环保的动力性能——2019年前实现现有涡轮增压发动机1.2THP、1.6THP、1.8THP全面升级换代,并导入全新发动机1.0THP。到2018年底,研发和导入更新型的变速箱,包括DCT双离合变速箱,8速自动变速箱,6速手动变速箱,以及混合动力自动变速箱等先进变速箱将搭载于公司系列新车型投放。车辆将降低油耗20%,提升动力性能15%。全面发力新能源汽车,神龙公司首款纯电动车——东风雪铁龙全新爱丽舍电动车,已在2016年北京车展上亮相,2017年将投放市场;2019年推出插电混合车型。
    ADAS智能驾驶辅助系统将会全面应用。2016年,结合主动停车辅助系统、自动巡航系统、车道保持辅助等先进技术系统的综合使用,实现辅助驾驶功能;2018年部分实现自动驾驶(可以手离开方向盘驾驶),到2020年实现有条件自动驾驶(可以手离开方向盘、闭上眼睛驾驶),推进“辅助驾驶—半自动驾驶—自动驾驶—无人驾驶”发展路径的实现。到2020年,神龙公司旗下东风标致和东风雪铁龙双品牌全系产品将真正实现100%新车联网化,真正让车载互联网技术覆盖到神龙公司推出的每辆新车型上。
    三是加速提升质量能力,打造领先的卓越品质。通过采用新材料运用新工艺、严格控制质量水平等硬件与软件两个方面,夯实质量基础,提升质量能力。产品实物质量上,率先在行业实施“三年如新”的耐久性设计;性能质量上,通过创新性技术进步,新材料新工艺的运用,成为行业的领军者;服务质量将继续保持行业领先水平。整体质量水平2018年进入行业前三,2020年追求第一,为客户提供卓越的品质体验。
    四是加速提升差异化能力,成就进取的主流品牌。通过刷新品牌定位、传播品牌优势、推进品牌差异化等品牌经营策略,传承标致雪铁龙百年法系经典,焕发品牌年轻活力,满足多样化消费需求,成就进取的主流品牌。东风雪铁龙进一步发挥舒适、时尚、科技的品牌优势,重点突出年轻化、个性化、时尚化,提供人性化的出行服务。东风标致进一步发挥严谨、激情、致雅的品牌优势,通过产品向上、技术向上、体验向上共同支撑品牌提升,为客户提供全新驾驭感受。
    五是加速提升创新能力,成为远见的出行伙伴。强化互联网思维、大数据分析运营能力,着力在精准洞察客户需求、敏捷提供服务响应、创造自由的出行体验上寻求新突破,实现新发展:打造“金融+”产品系列;发展二手车业务,2020年二手车销售实现20万辆;创立“优联配”第三备件品牌,自建备件电商平台,为DIY客户提供服务。开展阳光工匠品牌连锁维修业务,提供价格更加亲民,服务距离更近的多品牌维修和保修服务,到2020年目标建设超过3000家维修点;深化与租赁企业、互联网企业的合作,到2020年实现租赁销售10万辆以上;建立专属汽车共享品牌,2018年实现电动车分时租赁的社会化运营,截止到2020年,在4个城市推广等。通过不懈努力,将在个性化定制、透明化交付、快速服务响应、自由出行体验等方面,创新业务发展模式,成为富有远见的出行伙伴。
    发布会上,东风汽车公司董事长竺延风,PSA集团总裁唐唯实代表两大股东,签字生效“5A+计划”。与此同时,会上还介绍了东风汽车集团与PSA集团全球战略联盟合作两周年业务进展情况,签署了东风汽车集团与PSA集团人力资源战略合作协议,以及东风汽车集团、PSA集团、神龙公司联合开发“电动版共用模块化平台(eCMP)”项目。
    竺延风在会上强调,神龙公司“5A+计划”具有高度的体系性,其战略目标从单纯专注销量转变为关注“质量、规模以及绩效”,追求盈利模式的多样性,充分体现了神龙公司走质量效益型发展道路的价值诉求,未来将一如既往地支持神龙公司事业发展。
 

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