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负债100亿美元濒临破产,债权人不仅没放弃反而做成了美国三巨头

负债100亿美元濒临破产,债权人不仅没放弃反而做成了美国三巨头

分类:
汽车历史
作者:
来源:
时小慢
2019/07/11 16:16
浏览量
 
    逆境中多次苦苦挣扎,克莱斯勒始终未曾真正倒闭
 
    一讨论汽车公司,很多人都会脱口而出很多品牌:大众集团、本田汽车、宝马集团等等。可是,有一家公司你可能很陌生,这个公司和通用汽车、福特汽车并称为美国汽车业的“三巨头”,全盛时收购了玛莎拉蒂15%左右的股票,也曾收购兰博基尼,这家公司就是-克莱斯勒。
 
    克莱斯勒汽车公司于1925年成立于美国。这家公司战绩辉煌。
 
    1971年,在全球第一批大量生产搭载制动防抱死系统的汽车,可以防止紧急刹车时出现偏离情况。
 
    1973年,第四次中东战争爆发,原油价格一举上涨了三倍,克莱斯勒抓住机会,推出小排量车,备受美国消费者追捧。
 
    如此成绩瞩目,现在几乎毫无存在感,因为克莱斯勒经历了无数危机,活着已经实属不易。
 
 
    卡莱斯勒车标-克莱斯勒曾遭遇重重危机
 
    20世纪80年代,克莱斯勒业务范围从汽车拓展到游艇、坦克、信贷、保险等多个领域,疯狂扩张的背后,是经营一片混乱,公司陷入了危机。
 
    1998年,德国戴姆勒-奔驰汽车公司出价380亿美元,合并了克莱斯勒,可是无力回天。2007年,奔驰不得不以74亿美元又把克莱斯勒卖给了一家私人投资公司。一买一卖,奔驰几乎血本无归。
 
    2008年爆发全球经济危机,克莱斯勒欠债100亿美元,克莱斯勒先后向通用、大众等集团求助,但是毫无动静。
 
    2009年6月1日,奥巴马宣布克莱斯勒进入破产程序,让人没想到的是,5名债权人上诉反对重组出售方案。虽然这5名债权人的债务额仅占5%,但是,却把破产程序延长到了破产保护程序。
 
    2009年6月10日,意大利的菲亚特汽车公司想要打开美洲市场,宣布收购克莱斯特,成立菲亚特-克莱斯特公司,克莱斯特再次获得喘息机会。
 
    其实,除了这次危机、还有政府12亿贷款、经销商游说等一系列问题,克莱斯勒遭受的挫折如此之多,以至于本该大放异彩,现在旗下仅仅还有道奇、顺风、克莱斯勒和Jeep等了了几个品牌。
 
    不过,活着就有希望,相对于挫折,更重要的是在这挫折中,可以学到的宝贵经验。
 
    克莱斯勒存活至今,不靠幸运,而是靠“抗逆力”。
 
 
    克莱斯勒屡扑屡起的发展历史
 
    人们都觉得克莱斯勒很幸运,危机出现时有贵人从天而降。幸运背后,却是克莱斯勒从未放弃努力,例如公司领导倾巢而出,在银行界、新闻界到处游说,最终争取了15亿美元的贷款。还有金融危机下,克莱斯勒在全球范围内求助,哪怕仅仅5人,也要拖延破产程序,为自己赢得挽救时间。
 
    克莱斯勒在逆境中挣扎努力,不达目的誓不罢休,这一切行为的背后,都是“抗逆力”在支撑。
 
    顾名思义,抗逆力就是指抵抗危机的能力,也就是面对逆境,能够做出建设性、正向的选择和处理方法。
 
    无论是创业、还是职场,从来没有一帆风顺,有的都是披荆斩棘、勇往直前。这个艰难过程中,有的企业一蹶不振、走向破产,有的企业却屡仆屡起、从不言败。这其中的差别,就在于“抗逆力”。
 
    一个公司如果拥有抗逆力,无论市场竞争多激烈,企业现状多窘迫,依旧可以步步为营,反败为胜。
 
    同样来说,职场中的我们,如果拥有抗逆力,无论遭遇多大的挫折,都能够迅速调整状态,直面压力,解决困难、超越自我。
 
 
    增强抗逆力,才能屡仆屡起
 
    “抗逆力”如此重要,那我们该怎么才能培养出抗逆力?
 
    第一、建立“水库式”思维,拒绝满荷工作
 
    “水库式经营”思维由日本经营之神松下幸之助提出,指做任何事都保留一点空间、一点弹性,这样才能应付紧急状况。
 
    水库的作用在于有计划的进行蓄水和分洪,减少天气和环境对水量的影响,从而保证正常生活、生产用水。
 
    松下幸之助不折不扣地贯彻水库式思维,创业时明明只需要1万元,却借2万元,用1万元,再把剩下的1万存到银行。很多人都觉得他高息贷款、低息存款,损失了很多差价,但正是这1万元,让松下幸之助有了充足的余闲。这样突然出现商机时,有充足的流动资金可以抓住机会。有紧急状况时,也有资金可以公关和应对。
 
    我们在工作时,也要树立“水库式”思维,为自己存存水。工作轻松时,多充电学习,时刻为高效完成工作任务做好准备。
 
    感到自己将要满荷工作时,学会说不,否则出现意外情况时,只能加班赶工作,不仅自己精疲力尽,更可能出现失误,让自己陷入真正的逆境。
 
 
    “经营之神”松下幸之助,一生倡导水库式思维
 
    第二、常备plan B,让逆境不再被动
 
    同样是面对危机,有的人气定神闲举重若轻,而有的人火急火燎一片乱麻,是因为前者应急能力更强、公关更好么?不一定,在逆境中反应更好的人往往未雨绸缪,早就准备了plan B。
 
    今年,美国把华为被列入实体管制名单,进行全面封杀。此前还曾经扣押任正非的女儿孟晚舟、胁迫谷歌等企业停止和华为做交易。面对如此强硬的美国,很多人都担心前些年“中兴”迫于压力,屈辱和解的悲剧重现。
 
    面对芯片危机,华为海思发布公告,早就假设过极限生存,研发的麒麟芯片、“鸿蒙”操作系统随时可以“备胎转正”,这就是华为迎战的底气。
 
    我们在工作中也要常备plan B,这样在逆境时才不会手忙脚乱,很多人看到这里可能会吐槽,完成日常工作已经很累了,哪有那么多精力再做一份。
 
    其实,有时候plan B不是另起炉灶,也有可能是仅仅比别人多想一点。例如剪彩仪式上,多备两把剪刀,以防突然增加剪彩的嘉宾;开会时,多准备两套话筒,以防出现断电等意外情况。
 
    只有比别人多一手准备,在逆境等突发状况时,才不会被动,才能比别人有更多活下去的可能性。
 
 
    华为海思早就做好planB,自主研发芯片
 
    第三、就事论事,不再纠结,逆境中逐步解决困难
 
    顺境时无往不利,逆境时举步维艰。这不仅仅是因为遭遇的困难多,更因为面临的环境复杂,这时最需要的是不纠结、一步一步解决问题。
 
    《罗辑思维》中有一期曾经说到:“面对两难中的纠结,我只处理眼下这一件事,处理好了,不考虑周边的第二层、第三层博弈关系,这反而是乱局中、变局中最最聪明的方法”。
 
    清末时曾经发生了“天津教案”,法国领事枪杀了天津的知县,老板姓又反杀了法国领事和洋人的教堂。曾国藩就被慈禧太后派去处理这件棘手的事情,偏向洋人则民情激愤、偏向国人则可能引发战争。
 
    曾国藩没有纠结,杀人偿命,先处罚冲入教堂的国民;然后拨浊为清,打发走看热闹的围观国家;最后对法国赔礼道歉,解决主要矛盾。这样步步在理,盘活局面,顺利脱身。
 
 
    天津教案公审现场,曾国藩就是论事解决问题
 
    我们工作中遇到逆境的时候,太对人已经不会就事论事,他们互相指责、推卸责任,让局面更加混乱、胶着,这时可以把不必要问题放在一边,转而找到工作中的突破点,寻求领导支持、拜托能人帮忙、紧急危机公关等等,这样才会及时消灭逆境,而不是让逆境拖垮自己。
 
    美国的巴顿将军有句名言:“衡量成功的标准,不是站立顶峰的高度,而是在跌入低谷的反弹力”。
 
    只要你平时建立建立“水库式”思维就会有精力、有资源去应对逆境,准备好plan B,就会有计划、有组织的应对逆境,而学会就事论事、化繁为简,更可以帮你顺利走出逆境,增加“抗逆力”。