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神龙公司自救再进一步,宣布新的直属部门组织机构和干部任命
分类:
车市
作者:
来源:
时代汽车网
2019/11/20 19:33
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11月18日,神龙公司在2号楼多功能厅召开直属部门组织演变发布会,宣布新的直属部门组织和干部任命。这是继营销领域实施双品牌协同之后,神龙公司在提升运营效率方面积极推进“元”计划的又一重要行动。
发布会由李立刚主持,神龙公司总经理罗思博,执行副总经理、党委书记李军出席会议并作重要讲话。柯莱特发布公司直属部门组织演变方案,李立刚宣读干部任命文件。
本次组织演变方案是神龙公司在股东双方共同参与指导下,基于当前经营形势和长远发展目标,经过充分酝酿、对标和研究作出的决定。主要包括取消专业副总,减少执委会成员,提高决策效率;取消部长双设双签,强化中法一个工作团队;压缩管理层级,缩短汇报线,提高沟通效率。
李军说,神龙公司的改革势在必行、迫在眉睫。本次改革是一套系统规划、全面铺开的综合解决方案,它不仅涉及神龙公司的治理模式、组织架构、决策机制,也涉及薪酬、岗位、人员等一系列配套措施。这次改革的核心方向是:构建适配未来20~30万辆产销规模的公司组织架构、提升神龙公司决策效率和运行效率、强化营销管理触点、营造风清气正的政治生态。
本次改革聚焦效率、聚焦公平、聚焦营销,旨在重新构建全价值链的生态体系,对内提升组织效率并激发人员活力,对外重建合作伙伴对神龙公司的信任和信心,真正做到深入骨髓、触及灵魂,实现神龙公司的焕然新生。全体神龙人要正确面对改革,积极转变,思想和行为要发生与组织模式变革一致的变化,适应新的发展需求,做一个新的神龙人。广大干部要强化大局意识和责任担当,主动作为,面对内外部客户的需求,必须尽快响应,及时对接,有序推动。要强化沟通协作,保证神龙公司在新的框架下尽快实现平稳运转,确保2019年收好官,2020年开好头。
罗思博说,此次机构调整是神龙公司顺应市场变化、结合自身实际,主动做出的积极改变,变革内容贯彻了“一个目标、一个团队、一致行动、一个声音”的原则,新的组织机构下,取消部长双设双签,无论是中方当部长、还是法方当部长,都只代表神龙公司,都应从合资公司利益出发,提高决策效率。新任命的领导干部,要切实担负起责任,带领团队快速行动起来,制造更高品质的产品,提供更高品质的服务,不断提升销量,提升市场地位。